Praktyczna mapa rozwoju dla liderów i ekspertów IT
Przestań kontrolować. Zacznij projektować przywództwo, które skaluje się wraz z Twoim Zespołem.
Książka o tym, jak budować role, odpowiedzialność i ścieżki rozwoju w realiach polskich Zespołów IT.
49,90 zł · +15,00 zł paczkomat InPost · wysyłka w 48 h
147 stron · oprawa miękka · ISBN 978-83-982508-0-1
Kontekst
Gdy zespoły rosną szybciej niż struktury
Zespoły IT to nie tylko technologia — to ludzie, napięcia i nieustanna zmiana. Gdy zespoły rosną szybciej niż struktury, tradycyjne zarządzanie zaczyna generować chaos zamiast porządku.
- Świetni inżynierowie wpychani są na siłę w role menedżerskie
- Liderzy, zamiast wspierać, gaszą pożary i mikrozarządzają
- W organizacjach brakuje jasnych ścieżek rozwoju dla osób, które chcą mieć wpływ bez zarządzania ludźmi
Framework
Nie każda droga do przywództwa prowadzi przez zarządzanie ludźmi.
Książka porządkuje rozwój w zespołach IT przez dwie równoległe ścieżki: ścieżkę przywódczą i ścieżkę specjalistyczną.
Ścieżka przywódcza — start
- 01Zarządzanie sobą
Fundamenty skutecznego działania — samoświadomość, priorytety, czas.
- 02Zarządzanie innymi
Delegowanie, feedback i budowanie odpowiedzialności w zespole.
Ścieżka przywódcza — senior
- 03Zarządzanie liderami
Rozwijanie liderów, którzy prowadzą innych liderów.
- 04Zarządzanie obszarem
Odpowiedzialność za obszar, nie tylko za ludzi — procesy i wyniki.
- 05Zarządzanie biznesem
Perspektywa founderska — strategia, klient, przychód i wzrost.
Ścieżka specjalistyczna — start
- 06Profesjonalista
Solidny, niezawodny wykonawca — podstawa każdego zespołu.
- 07Starszy specjalista
Głęboka wiedza dziedzinowa i wpływ na jakość decyzji technicznych.
Ścieżka specjalistyczna — senior
- 08Ekspert wpływu
Kształtuje kierunek produktu lub technologii ponad granicami zespołu.
- 09Strażnik wiedzy
Architekt systemów wiedzy — mentor, autor standardów, opiekun praktyk.
Mechanizmy
- 10Mechanizmy sukcesji / RACI / odpowiedzialności
Narzędzia operacyjne spinające obie ścieżki w spójną architekturę.
Cztery filary
Cztery filary architektury przywództwa
Leadership Pipeline (Poziomy Przywództwa)
6 poziomów od eksperta do lidera biznesu
Specialist Pipeline (Ścieżki rozwoju Specjalistów)
4 poziomy wpływu bez zarządzania ludźmi
Narzędziownik Lidera
Matryce RACI, checklisty i plany sukcesji
Case studies
Historie transformacji z polskich software house'ów
Zawartość
Co znajdziesz w środku?
Mapa 6 poziomów przywództwa
Szczegółowy model sześciu etapów kariery liderskiej — od zarządzania sobą po zarządzanie biznesem.
Model 4 poziomów rozwoju specjalistów
Ścieżka wpływu dla ekspertów technicznych, którzy nie chcą zarządzać ludźmi, ale chcą mieć znaczenie.
Matryce RACI, checklisty ról i plany sukcesji
Gotowe narzędzia do wdrożenia — matryce odpowiedzialności, checklisty dla każdej roli i szablony planów sukcesji.
Historie transformacji z polskich software house'ów
Realne case studies z polskich organizacji technologicznych — problemy, decyzje, efekty.
Podgląd
Zajrzyj do środka
Spis treści
- Dlaczego powstała ta książka?5
- Dlaczego "architektura" przywództwa?7
- Dla kogo jest przeznaczona ta książka?9
- Jak korzystać z tej książki?10
Część I — Fundamenty przywództwa
- 1.1 Co wiemy o przywództwie?13
- 1.2 Style przywództwa w branży IT14
- 1.3 Cechy skutecznych liderów16
- 1.4 Poziomy Przywództwa18
- 1.5 Podejście Leadership Pipeline (Poziomy Przywództwa)22
Część II — Poziomy Przywództwa w firmie typu Software House
- 2.1 Software house – wprowadzenie30
- 2.2 Kultura organizacyjna w Software House'ach – niewidzialna architektura sukcesu31
- 2.3 Przykładowe modele organizacyjne i strategie rozwoju kadry w firmach technologicznych35
- 2.4 Struktura firmy39
- 2.5 Style przywództwa i sposoby organizacji pracy45
- 2.6 Ewolucja struktury organizacyjnej w zależności od wielkości firmy w Polsce47
Część III — Ścieżka ekspercka
- 3.1 Poziomy rozwoju specjalistów52
- 3.2 Poziomy rozwoju specjalistów – przejścia57
Część V — Narzędzia lidera
- 5.1 Mapowanie ról i odpowiedzialności99
- 5.2 Matryce RACI – przejrzystość odpowiedzialności103
- 5.3 Planowanie sukcesji na podstawie mapowania ról107
- 5.4 Listy kontrolne ról – praktyczne narzędzie rozwoju115
- 5.5 Jak mierzyć przywództwo?123
- 5.6 Jak mierzyć przywództwo w środowisku zdalnym i hybrydowym?126
- 5.7 Jak mierzyć przywództwo specjalistów?129
Rezultaty
Co zmienisz już w poniedziałek
Matryca RACI dla Twojego procesu
Wypełnisz matrycę RACI dla swojego procesu wdrożenia funkcji (szablon w książce).
Senior vs Principal — na piśmie
Zdefiniujesz na piśmie, czym różni się Twój Senior od Principala — tak, żeby dało się to omówić na 1:1.
Plan sukcesji dla kluczowych ról
Zbudujesz plan sukcesji dla dwóch najbardziej ryzykownych ról w zespole.
Dla kogo
Dla kogo jest ta książka?
Dla founderów, CEO, COO, członków zarządu, CTO, engineering managerów, delivery leaderów, senior ekspertów technicznych, liderów zespołów deweloperskich, product ownerów, scrum masterów i specjalistów HR — a także dla osób odpowiedzialnych za rozwój talentów, aspirujących do ról liderskich i tych, którzy dopiero rozważają związanie swojej przyszłości zawodowej z obszarem technologii.
Książka łączy teorię z praktyką, oferując konkretne narzędzia, rozwiązania i studia przypadków, które pomagają zrozumieć, jak wygląda efektywna ścieżka rozwoju lidera i specjalistów w środowisku technologicznym.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Czy to książka teoretyczna, czy praktyczna?
Książka jest przede wszystkim praktyczna. Łączy teorię z konkretnymi narzędziami do zastosowania od razu — matrycami RACI, checklistami ról i planami sukcesji — oraz studiami przypadków z polskich software house'ów. To aplikowalna architektura, nie zbiór abstrakcyjnych modeli.
Czy potrzebuję wiedzy technicznej, żeby ją zrozumieć?
Nie. Książka jest napisana dla liderów, menedżerów, specjalistów HR i osób rozważających ścieżkę liderską w IT — nie wymaga znajomości kodu ani technologii. Skupia się na rolach, odpowiedzialności i ścieżkach rozwoju w zespołach IT, a nie na kwestiach technicznych.
Ile ma stron i jaki ma format?
147 stron, oprawa miękka. ISBN 978-83-982508-0-1.
Czy jest wersja elektroniczna?
Obecnie książka dostępna jest wyłącznie w wersji drukowanej, w oprawie miękkiej.
Jak szybko dostanę przesyłkę?
Wysyłka w 48 h od złożenia zamówienia. Dostawa — Paczkomat InPost (15,00 zł).
Czy dostanę fakturę VAT / czy mogę kupić na firmę?
Tak. W formularzu zamówienia wybierz opcję „Firma” i podaj dane do faktury — nazwę firmy, NIP oraz adres. Faktura VAT zostanie wystawiona na wskazaną firmę.
Czy mogę kupić kilkanaście egzemplarzy dla zespołu?
Tak — w jednym zamówieniu możesz kupić do 20 egzemplarzy, wybierając liczbę w koszyku. Przy większych zamówieniach grupowych lub potrzebie indywidualnych warunków napisz do nas na kontakt@architekturaprzywodztwa.pl — ustalimy szczegóły.
Czym różni się od „The Leadership Pipeline”?
Model 6 poziomów przywództwa w tej książce odwołuje się do koncepcji Leadership Pipeline, ale jest przeprojektowany pod realia polskich zespołów IT i software house'ów. Książka dodaje równoległą ścieżkę specjalistyczną — 4 poziomy wpływu dla ekspertów technicznych, którzy nie chcą zarządzać ludźmi — a także gotowe narzędzia (matryce RACI, checklisty, plany sukcesji) i studia przypadków z polskiego rynku IT, których oryginał nie zawiera.
Zbuduj fundamenty, na których Twój zespół będzie mógł rosnąć.
Wysyłka paczkomatem InPost
14 dni na zwrot. Nie spodoba się — odsyłasz, zwracamy pieniądze.